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      紙箱廠應科學理解生產管理概念

      文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2019/3/20     瀏覽次數:    
        生產管理是決定合肥紙箱廠產品質量和生產效率的生產過程,很大程度上決定著企業的前途命運。紙箱廠如何做好生產管理呢?今天小編結合自己的工作體會和感想,給大家談談做好紙箱企業生產管理的粗淺看法。
        實際上,企業生產管理就是生產計劃、動員、組織、控制、調度和領導的過程。生產管理重在管,貴在理。所以,在工作中必須緊緊圍繞“管”和“理”開展有序的工作,并且要不斷進行管理創新,采用或引進好的管理方法,這是十分重要的。
        所謂“管”,就是在組織生產過程中要圍繞生產去管人、管事、管物,使生產過程始終保持良好、可靠的運行狀態。其中,人是關系到企業生產運行狀態的關鍵要素之一,也是首要的條件。人的思想是動態的,人也是有一定惰性的。但是,沒有落后的員工,只有落后的管理。不去管,好的員工也會變懶惰,差的員工會變得越來越落后。每個人或多或少都會有怕得罪人的心理,這種心理的存在將在一定程度上影響管理。所以,“管”應該是用制度管人,而不是人管人。企業只有營造用制度管人的環境,實現制度面前人人平等,管理者才能不至于擔心得罪人而感到為難,一切事情也就好辦了。只要做到按照企業制定的管理制度去管人,使嚴格的管理制度形成威懾作用,才會使員工的行為得到規范,什么可以做,什么不可以做,員工心里自然就會分明。企業員工能按制度和規定辦事了,生產中的一切事情自然也就迎刃而解,產品質量就有可靠的基礎,原材料消耗、生產效能的控制也能得到有效的保證。企業形成這種良好的管理氛圍,是要在管理方面下一定的功夫才能達到的。
        “理”就是對生產過程情況進行密切跟蹤的行為,即對生產工藝的可靠性和生產的質量狀態、效率、物資消耗、成本及對設備的運行情況等,進行一系列細致的分析對比和控制,發現不良行為要及時采取相應的措施進行糾正??梢哉f,“理”就是保證生產的有效性、科學性而應該采取的具體措施和行為,是在“管”的基礎上進行的。生產的管和理是相輔相乘的,但是,管是首當其沖的,“管”是“理”的前提條件,也是“理”的基礎,只有“管”好了,才能“理”順。每個管理者都必須緊緊圍繞管和理,扎實做好本職工作,才會形成良性循環的管理局面,企業才會有競爭活力,才會充滿生機。
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